¿Cómo convertir su negocio en una franquicia rentable?

Las Franquicias Rentables se forjan y desarrollan con el paso del tiempo y la llegada de la experiencia. Este modelo de negocio permite que las pequeñas empresas puedan crecer y ganar niveles de rentabilidad poco comunes al comenzar con un negocio, así como inyecciones de capital y reconocimiento de marca.

Sin embargo, unirse a Franquicias Rentables no significa alcanzar el éxito automáticamente. El proceso para llegar a la cima es arduo y complejo, puesto que hay que superar múltiples desafíos permanentemente, para cumplir las metas proyectadas, otorgando resultados que estén a la altura de la casa matriz. Entre los logros que se deben lograr, hay cinco en especial, los cuales son tan importantes, que decidimos hacer una nota al respecto. Estos son:

• Tener diferentes sedes. Cuando se tiene el capital para iniciar un negocio con varias sedes a la vez, es importante dar el paso. El reconocimiento de marca, la experiencia, capital y recursos humanos que se conseguirán, marcarán notables diferencias, que acercarán a las marcas con mayor efectividad, hacia su meta de convertirse en Franquicias Rentables.
• Tener a la mano amplitud de capital. En primera instancia y de modo habitual, un negocio no entrega ganancias suficientes mientras está en su fase de creación, adaptación y desarrollo, así pertenezca a conocidas Franquicias Rentables. Esto significa que en principio no solo se necesita el dinero de la inversión inicial, sino también un capital para cubrir imprevistos y gastos de sostenimiento y apalancamiento para esos primeros y complicados meses.
• Conocer las franquicias y sus sectores. Es fundamental estar recopilando información sobre el nicho específico permanentemente, así como sobre la competencia y sus movimientos, tanto financieros, como de marca. Esto puede ser útil para comparar y establecer parámetros que se conviertan en claves para una mejor operación y rentabilidad.

• Adoptar rasgos de personalidad y habilidades específicos. Un líder franquiciante necesita habilidad y manejo comercial, puesto que cada vez que lanza una franquicia de su marca, tiene dos negocios para vigilar, gestionar, supervisar y administrar. Debe dar importancia a sus manuales de procesos, metodologías y verificar que se cumplan.

  Por eso, más que convertirse en una persona expresiva o propositiva, deberá convertirse en un líder y adoptar habilidades propias de esa condición, para inspirar, dirigir, formar y administrar en varios frentes a la vez.

• Contar con bases firmes. Antes que ser Franquicias Rentables, las marcas deben ser fuertes, firmes y estructuradas. Deben tener objetivos y metas claras, así como métodos y procesos para lograrlos y enfrentar las diversas crisis. Si estos temas no están claros antes de expandirse, lograr el éxito como franquicia, teniendo ya una mayor cantidad de empleados y tamaño para supervisar, será prácticamente imposible.

Si este tema ha llamado su atención y gracias a esta nota usted ha identificado un punto, o varios de ellos, en que su negocio puede experimentar mejoras o crecimientos; o, si simplemente quiere resolver una serie de preguntas, para aprender más al respecto, visite nuestra sección Franquicias rentables; y encuentre más información.