Cinco pasos a tener en cuenta antes de franquiciar

Dentro del proceso de crecimiento y expansión de una empresa, es importante seguir una serie de vitales pasos, los cuales determinarán si se está listo o no para ascender al siguiente escalón. Abrir el panorama para ingresar al sistema de franquicias es una decisión sabia, para crecer e impactar nuevos mercados, pero no debe tomarse a la ligera, pues requiere antes de una seria planificación y una fuerte metodología de trabajo. Del cumplimiento de estas condiciones, dependerán las bases fuertes y saludables de todo el ecosistema corporativo del mañana.

Una vez la planificación y la metodología se traducen a la realidad, desarrollando un modelo de crecimiento estructurado, será un buen momento para ubicarse frente a una nueva etapa de maduración: el sistema de franquicias. Para lograr ese punto mencionado, hay una serie de pautas o recomendaciones vitales, que le ayudarán a entender Cómo franquiciar una empresa y triunfar en el intento. Estas son:

• Hacer una evaluación de posibilidades. Antes de pensar en Cómo franquiciar una empresa, es bueno saber si este sistema es, o no, el adecuado para su empresa. Busque ofrecer un concepto atractivo, replicable y sencillo de ejecutar. También, es importante que analice si los resultados serán rentables y si los productos en cuestión tendrán el interés de los consumidores y el mercado.
• Fortalecimiento de marca. Si su marca cuenta con reconocimiento y notoria reputación, vale la pena pensar, ahí sí, en Cómo franquiciar una empresa. Los inversionistas suelen buscar marcas exitosas, que transmitan seguridad, para darles su apoyo financiero. Por eso, si su marca tiene una idea de negocio muy interesante para franquiciar, pero tiene falencias en imagen y no muchos la conocen, es importante trabajar antes en fortalecer su imagen, ante el mercado y entre sus competidores.
• Diseño financiero. Hay una serie de parámetros vitales a tener en cuenta, para entender Cómo franquiciar una empresa. Los ingresos del franquiciador, por un lado, respecto de todo lo correspondiente a royalties de explotación, canon inicial, margen de los productos y royalties de publicidad, entre otros.Por otro lado, no se debe dejar de lado todo lo referente a costos, también para el franquiciante, como gastos de supervisión, de desarrollo de proyecto (manuales, armado de estrategia y contratos de operación), así como los de captación de franquiciados (utilización de blogs, páginas de internet y ferias emprendedoras). Dentro de este sistema debe quedar especificado, también, el rol del franquiciador, respecto del soporte financiero que decida prestar a las franquicias.
• Documentación y manuales de procesos. Toda franquicia necesita una meta y unas guías de instrucción para llegar a su cumplimiento. La dirección central debe trazarla, abarcando todo lo referente a la aplicación y reproducción de valores corporativos, modelos de negocio, métodos y funciones. Por eso, implementar manuales operativos y de imagen, así como cursos de formación inicial y continuada, es fundamental para pensar en Cómo franquiciar una empresa con éxito.
• Estrategia de comercialización. Una estrategia clara en este sentido, permitirá captar nuevos inversionistas, mediante la utilización de elementos propios de un plan de mercadeo efectivo. Este debe ser diseñado para presentar una imagen correcta de la marca ante el mundo.

Una franquicia puede ser la puerta para la grandeza. Por eso, si luego de leer esta nota, usted considera que el paso ideal para el crecimiento de su empresa es tomar una asesoría experta al respecto, lo invitamos a contactarnos y resolver todas sus dudas con calma; somos consultores en expansión para que su negocio llegue al siguiente nivel. Para ello, lo invitamos a visitar nuestra sección Comercialización de franquicia . Los beneficios de atreverse y dar el paso correcto hacia el futuro, sin duda, lo dejarán asombrado.